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　　近年來，中國船舶集團有限公司深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，嚴格落實“四個不摘”要求，堅持“地方所需，中船所能”，系統謀劃，精準施策，聚焦鄉村“五大振興”，持續優化幫扶機制舉措，統籌推進援疆、援藏，三縣定點幫扶及各地方幫扶工作，總體實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接五年過渡期主要工作任務，助力三縣守住不發生規模性返貧致貧底線，連續獲得中央單位定點幫扶工作成效考核“好”的最高等次評價，助力鄉村振興工作取得明顯成效。

　　今年2月4日，中國船舶集團有限公司召開鄉村振興掛職干部座談會，對2025年度鄉村振興優秀掛職干部進行了表彰。黃皓瑜、楊永才、張東亞獲得“中船集團2025年度鄉村振興優秀掛職干部”榮譽稱號。今天，讓我們走近這3位優秀掛職干部，看看他們如何為鄉村振興注入新動能。

 黃皓瑜

右一

　　扎根雪域高原 實干助力振興
　　2019年8月，黃皓瑜經中船集團選派作為中組部第九批援藏干部，到西藏國際旅游文化投資集團有限公司掛職，開展為期3年的援藏幫扶。黃皓瑜先后任職西藏旅投集團經營管理部負責人、工會副主席、總經理助理兼黨委（人事）辦公室負責人；2022年8月，到西藏中興商貿物流產業發展集團有限公司子公司西藏地球第三極產業發展有限公司掛職，開展為期3年的援藏幫扶，任該公司副總經理。

　　干實事，出實績
　　為盡快熟悉工作，黃皓瑜忍著高反帶來的不適，在進藏不到1個月的時間里走訪12家二級企業，足跡遍布包括阿里、那曲、林芝在內的5個地級市，15個縣。每月組織召開生產經營分析會，全面掌握各企業生產經營現狀與發展難題，量身制定解決方案和發展策略。
　　在旅投集團掛職期間，黃皓瑜親自擬制考核方案、細化考核指標，首次在受援單位推行績效考核機制，充分調動員工干事創業積極性，獲得單位領導與職工的一致認可；牽頭編制涉及黨建、人事、財務、投資等各類制度150余份，并形成制度匯編，為產業發展筑牢制度框架；按期完成8家全民所有制二級企業公司制改制，形成可復制、可執行的央企援藏改革方案。

　　搭平臺，促交流
　　到西藏地球第三極公司掛職后，黃皓瑜立足西藏天然飲用水、青稞制品、牦牛制品三大特色產業，通過深挖“山之極、水之極、人之極”品牌內涵，推行品牌化營銷、產業化運營、產品標準化生產，聯合西藏大學共建了“地球第三極區域公共品牌發展研究中心”。
　　在推動“藏品出藏”的過程中，面對西藏企業年產量不高，無法滿足內地企業的采購需求，且生產成本和物流運輸偏高等制約因素，黃皓瑜帶著團隊通過實地走訪、調研，積極與廠家溝通協商，共同制定生產計劃，從源頭降低成本，做好后勤保障工作，以積極的態度與廠家合作；同時向內地企業推介西藏農特產品，通過差異化定價滿足不同消費群體的需求，以及強調產品的獨特賣點和良好口碑等，三年累計實現銷售收入超千萬元，切實將產業優勢轉化為農牧民的增收優勢。
　　援藏期間，黃皓瑜還積極發揮橋梁紐帶作用，先后從前衛科技、重慶公司引薦5名對口支援干部，切實解決受援單位人才匱乏的問題，實現從“輸血”到“造血”轉變。
　　在援藏的2190個日日夜夜里，黃皓瑜錯過太多與家人共度的時光，他就這樣默默地堅守崗位，用實際行動詮釋一名中船人的責任與擔當。

張東亞
 
左三

　　扎根丘北踐初心 央企幫扶顯擔當
　　兩年多來，張東亞帶著“坐在辦公室都是問題，深入基層全是辦法”的信念，走村入戶、傾聽民聲，推動中船集團的技術和資源與丘北實際相結合。他累計牽頭推進幫扶項目45個，協調無償幫扶資金5000余萬元，帶動村集體增收，助力丘北縣在鞏固拓展脫貧攻堅成果考核中持續向好。

　　興產業：讓特色資源變成群眾“錢袋子”
　　八道哨鄉的烤煙是群眾主要收入來源，但傳統烘烤方式效率低、成本高。張東亞依托七二五所熱泵烤煙領域技術優勢，積極對接中船集團資源，申請幫扶資金，推動建設20座標準化智能電能烤房。投入使用后，每座電能烤房可年烘烤6000公斤煙葉，烘烤效率提升50%，每年可為煙農節約生產成本7萬元。
　　針對天星鄉藍莓產業短板，張東亞與鄉村干部共同謀劃，牽頭申請幫扶資金，建成35畝集采摘、觀光、銷售于一體的高原藍莓基地，由9個行政村集體經濟公司共同運營，并由龍頭企業保底收購，實現了村集體和群眾雙贏。
　　平寨鄉氣候適宜花卉種植，但產業規模有限、附加值低、銷路不暢。張東亞協調幫扶資金，建成300畝標準化花卉大棚和采后車間，推動鮮切花直供粵港澳大灣區，帶動820戶農戶戶均年增收3600余元。
　　此外，他還積極搭建產銷橋梁，推動19家本地企業與中船下屬單位合作，通過“以購代捐”采購農副產品超4000萬元。

　　暖民心：把實事辦到群眾心坎上
　　在推動產業發展的同時，張東亞也密切關注民生改善。他協調資金改造進村道路16.3公里，安裝太陽能路燈200余盞，改善村民出行條件。教育幫扶方面，他推動錦屏鎮中心小學運動場改造和圖書資源更新，惠及師生3250人。他爭取中船集團支持，推動設立中船“春蕾班”，班里63名學員全部考入本科院校，一本上線率超過70%，用知識為孩子點亮前路。

　　引文化：精神引領鄉村振興
　　產業發展的底氣離不開文化的滋養。兩年間，張東亞動員中船集團“愛在深藍”志愿服務隊等7支志愿服務團隊到普者黑小矣堵希望小學等學校開展志愿服務、船舶科普等活動，惠及全縣1800余名學生；他積極協調資源，推動七二五所勞模先進療休養活動落地丘北，將“幸福中船人”理念落實落地，成為展示丘北形象的窗口，也讓丘北成為中船人精神的“加油站”。
　　掛職期間，張東亞不斷完善“基金+企業+農戶”幫扶模式，建立中船與丘北常態化溝通機制，全程監管幫扶資金使用，確保陽光運行、項目落地。

楊永才

左一

　　扎根鄉村踐初心 實干篤行促振興
　　在八道哨鄉矣堵村的山水相連間，炊煙裊裊處，有一個步履匆匆，走村串戶，把汗水灑在田間地頭的人。他是駐村第一書記、駐村工作總隊長、八道哨鄉副鄉長（掛職）楊永才。自來到八道哨的那一刻起，他便把家安在了村里，用一步一個腳印的實干，書寫著一名駐村干部扎根鄉村、服務人民的動人故事。
　　楊永才剛到村時，發現村組干部力量偏弱、發展思路受限，然后他聯合村委會走訪返鄉大學生、退役軍人、村內青年骨干，談心交心、鼓勵引導，把有想法、有干勁的年輕人吸納為村級后備力量；又聯系派出單位對接先進地區，帶著村干部實地學習人居環境整治、農文旅融合發展經驗，讓“頭雁”先飛、群雁齊追。政策宣講不搞“大水漫灌”，他帶著駐村工作人員坐在院壩里、圍在火塘邊，用方言講政策、用身邊事講理論，黨的好聲音就這樣飄進了家家戶戶。
　　鄉村治理，既要管得住事，更要暖得了心。為激發群眾參與鄉村建設的熱情，楊永才協調幫扶資金，任期內評選8個先進村小組、28戶先進農戶，用小獎勵激發大動力，村民們主動打掃庭院、整治溝渠、維護村容，綠美村莊的模樣日漸清晰。他配合村兩委完成耕地圖斑排查、自建房整治、醫保養老收繳等工作，常態化開展防汛、防火、防詐騙宣傳，用心守護著鄉村的平安與和諧。
　　兩年來，楊永才化身“項目攻堅員”，為鄉村補齊基礎設施和產業發展短板。九月，農忙正酣，村民搶收稻谷常常忙至夜晚。楊永才在夜間走訪時發現，村內道路無路燈，群眾摸黑趕路、運糧，極易發生磕碰危險，出行安全隱患突出。他看在眼里、急在心頭，第一時間將群眾訴求上報派出單位，積極爭取幫扶資金與項目支持。很快，施工隊進場立桿架燈，短短一個月便完成了道路亮化。夜幕降臨，一盞盞路燈亮起，暖光鋪滿村道，小小路燈照亮了夜間出行路，更把溫暖與關懷送到群眾心坎上。除此外他還聯合鄉政府、村委會，協調派出單位幫扶資金，推進基礎設施建設，讓土路變水泥路、舊活動室煥然一新，大幅改善了群眾辦事、出行、生活條件。針對村集體經濟薄弱問題，他深入走訪調研，與村主任共謀發展，對接幫扶單位引進油菜籽加工設備，引入農業企業開展產銷合作，構建起“收購、加工、銷售”的產業閉環。該項目于2025年底運營，為村集體帶來3.4萬元設備租金收入，還為脫貧戶提供就近就業崗位，實現了小產業激活鄉村發展新動能。
　　作為八道哨鄉駐村工作隊總隊長，楊永才既帶頭實干，也帶好隊伍。他緊盯五項職責清單，每月派單、每季會商，壓實責任、明晰方向，加強隊員溝通聯動，及時向上反饋難題建議，高效落實上級派單任務，凝聚駐村工作合力，確保各項工作落地見效。

| 責   編：寧湘舒
| 一   審：高紅梅
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：集團公司黨群工作部